1.车辆调度不合理

现如今很多的危险品货运物流公司并没有形成完善的管理体系，很多企业的调度显得很混乱，使得整个营运成本提高，效率降低。

2.运营监督手段不够

许多危险品货运物流企业对于运输过程监管力度不够，使得在运输时常出现：超时送货、超时停车、超速驾驶、货物遗失损坏等各类问题，不仅仅为客户造成了损失，也为公司造成了巨大的损失。

3.运营费用无法控制

因为以上两点问题无法得到有效结果，使得整个运营的支出与收入并不问题，费用无法得到控制。

4.人员服务水平不够

现在的很多危险品货运物流公司的工作人员，还停留在以往传统的服务模式上，并未进行革新，对先进科学技术进行有效利用，使得工作效率仍然较低，无法为客户提供满意的服务。

苏行危险品物流公司认为，危险品货运物流企业想要进一步提升自身企业的实力与规模，须先做好如何避免这些问题出现的应对方案，避免造成不必要的损失，只有这样才能为货运物流行业的发展提供动力。